ما بعد المسؤولية الاجتماعية للشركات: صعود نماذج الأعمال التجديدية في مواجهة الحدود الكوكبية

ما هو نموذج الأعمال التجديدي، وكيف يختلف عن المسؤولية الاجتماعية للشركات؟

نموذج الأعمال التجديدي هو نموذج تُصمَّم عملياته الأساسية لترك النظم الإيكولوجية والاجتماعية التي تعتمد عليها الشركة أكثر صحة بشكل قابل للقياس مما كانت عليه، ويُقاس ذلك مقابل حدود بيئية مطلقة لا مقابل أداء الشركة السابق. أما المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، فهي على العكس تقع جانباً إلى نموذج الأعمال: فهي تموّل الأعمال الخيرية والتطوع والبرامج المجتمعية دون تغيير طريقة إنتاج القيمة. أما إدارة الاستدامة التقليدية فهي تغيّر الإنتاج فعلاً، لكنها تحافظ على معيار نسبي — مياه أقل، ونفايات أقل، وانبعاثات أقل لكل وحدة مقارنة بالعام الماضي. أما نماذج الأعمال التجديدية فهي تنقل المعيار وموقع العمل في الوقت نفسه: تصبح نقطة المرجع هي القدرة الاستيعابية للنظام البيئي، ويتمركز العمل داخل المشتريات وتصميم المنتجات والعمليات والتمويل. وتُرسّخ Ellen MacArthur Foundation المنطق ذاته في مبدئها الثالث للاقتصاد الدائري، «تجديد الطبيعة»، إلى جانب القضاء على النفايات والتلوث وتدوير المنتجات والمواد بأعلى قيمة لها.

لماذا جعلت الحدود الكوكبية منطق «تقليل الضرر» متجاوزاً؟

تحدد الحدود الكوكبية القيود البيوفيزيائية التي يمكن للبشرية العمل داخلها بأمان، ويُظهر أحدث تقييم أن معظم تلك القيود قد تم تجاوزها بالفعل. فقد وجد تقرير Planetary Health Check 2025، الذي نُشر في 24 سبتمبر 2025 من قِبل باحثين في Stockholm Resilience Centre وPotsdam Institute for Climate Impact Research، أن سبعة من أصل تسعة حدود كوكبية قد تم تجاوزها: تغيّر المناخ، وسلامة الغلاف الحيوي، وتغيّر نظام الأراضي، واستخدام المياه العذبة، والدورات البيوجيوكيميائية، والكيانات المستحدثة، و— لأول مرة — تحمّض المحيطات. ولا يبقى داخل النطاق الآمن سوى استنفاد الأوزون وحمل الهباء الجوي، وجميع الحدود السبعة المتجاوزة تُظهر اتجاهات متدهورة. فقد انخفض الرقم الهيدروجيني لسطح المحيط بمقدار 0.1 وحدة منذ بداية التصنيع، أي زيادة في الحمضية بنسبة 30 إلى 40%. وقد لخّص Johan Rockström، مدير Potsdam Institute for Climate Impact Research، هذه النتيجة بأنها «تدهور واسع النطاق في صحة كوكبنا»، مضيفاً أن «نافذة العلاج ما زالت مفتوحة». إن التخفيف التدريجي للضرر لا يُعيد نظاماً تجاوز حدوده بالفعل إلى حالته.

ما تكلفة الاعتماد على الطبيعة، بالأرقام؟

الاعتماد على الطبيعة هو تعرّض في الميزانية العمومية قبل أن يكون مسألة أخلاقية، وقد قام تقييم IPBES Nexus Assessment بتقديره كمياً. فبعد إقراره من 147 حكومة في 16 ديسمبر 2024، وبعد ثلاث سنوات من العمل قام بها 165 خبيراً من 57 بلداً، وجد تقييم المنبر الحكومي الدولي للعلوم والسياسات في مجال التنوع البيولوجي وخدمات النظم الإيكولوجية (IPBES) أن أكثر من نصف الناتج المحلي الإجمالي العالمي — أي أكثر من 50 تريليون دولار أمريكي من النشاط الاقتصادي السنوي — يعتمد على الطبيعة. وقدّر التكاليف غير المحتسبة للنشاط الاقتصادي الحالي، بما تعكسه من آثار على التنوع البيولوجي والمياه والصحة وتغيّر المناخ، بما بين 10 و25 تريليون دولار أمريكي سنوياً، إلى جانب نحو 5.3 تريليون دولار أمريكي سنوياً من التدفقات المالية الخاصة الضارة مباشرة بالتنوع البيولوجي، ونحو 1.7 تريليون دولار أمريكي سنوياً من الإعانات العامة التي تحفّز ذلك الضرر. وفي تلخيصها لنتائج IPBES في 18 ديسمبر 2024، أفادت المفوضية الأوروبية بأن التحرك الفوري لمعالجة فقدان التنوع البيولوجي يمكن أن يولّد 10 تريليونات دولار أمريكي من الفرص التجارية ويدعم 395 مليون وظيفة بحلول عام 2030.

ما القواعد التي تحوّل الأثر على الطبيعة إلى بيانات قابلة للإبلاغ؟

حوّلت الجهات التنظيمية وواضعو المعايير التنوع البيولوجي من سرد طوعي إلى بيانات منظمة قابلة للتدقيق، ولهذا فإن المهارات التجديدية تحمل الآن قيمة امتثالية بقدر ما تحمل قيمة استراتيجية. فالهدف 15 من Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework، المتفق عليه في إطار اتفاقية التنوع البيولوجي، يطلب من الحكومات ضمان أن ترصد الشركات الكبيرة والعابرة للحدود والمؤسسات المالية بانتظام مخاطرها واعتمادها وآثارها على التنوع البيولوجي وتقيّمها وتفصح عنها بشفافية «على امتداد عملياتها وسلاسل التوريد والقيمة ومحافظها». ومعيار GRI 101: Biodiversity 2024، الصادر عن Global Reporting Initiative (GRI)، مطلوب لجميع تقارير التنوع البيولوجي المنشورة في 1 يناير 2026 أو بعده. ونشرت Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) توصياتها بشأن الإبلاغ عن المخاطر المتصلة بالطبيعة في سبتمبر 2023. وداخل الاتحاد الأوروبي، تدفع European Sustainability Reporting Standards (ESRS) وEU Deforestation Regulation (EUDR) بمتطلبات مماثلة إلى نطاق الإفصاح الإلزامي وبذل العناية الواجبة في سلاسل التوريد.

أي أربع مهارات تبني نموذج أعمال تجديدياً؟

تُبنى نماذج الأعمال التجديدية بأربع كفاءات يستقطبها أصحاب العمل بشكل منفصل لكنهم ينشرونها معاً: تصميم الاقتصاد الدائري، وهندسة النظم البيئية، وتحسين سلسلة القيمة، والتفكير النظمي. ولكل منها جوهر تقني صلب يمكن إثباته بمخرج ملموس، وجوهر سلوكي يحدد ما إذا كان ذلك المخرج سينجو عند لقائه بمن يمسك بالميزانية. والتعامل مع الأربعة كمهارة «استدامة» واحدة غير مفصّلة هو السبب الأشيع في أن يبدو المرشح جيداً على الورق وسيئاً في المقابلة: فالادعاء التقني لا يمكن تتبعه إلى منتج ملموس، والادعاء بالتأثير لا يمكن تتبعه إلى قرار تغيّر فعلاً. وهذه الكفاءات الأربع تنظّم بقية هذا المقال، ويوضح كل قسم ما تنتجه المهارة، وما الأدلة المقيسة التي تبرّر الطلب عليها، وما الذي يثبت أن المرشح يمتلكها فعلاً:

• الاقتصاد الدائري — تصميم يستبعد النفايات ويُبقي المواد في الاستخدام بأعلى قيمة لها، وهو ما يتطلب تحليل تدفق المواد وتقييم دورة الحياة (LCA) بقدر ما يتطلب التفاوض التجاري.
• هندسة النظم البيئية — تصميم وتقدير كلفة التدخلات التي تستعيد وظيفة النظام البيئي في المناظر الطبيعية التي تعمل فيها الشركة وتشتري منها، من دورات التربة والمياه إلى ترابط الموائل.
• تحسين سلسلة القيمة — رسم وقياس وتقليص آثار انبعاثات الكربون والضغوط على التنوع البيولوجي على امتداد سلسلة توريد خضراء، بما يشمل جمع بيانات الموردين والعناية الواجبة التنظيمية.
• التفكير النظمي — قراءة حلقات التغذية الراجعة والمقايضات والنتائج غير المقصودة عبر أزمات التنوع البيولوجي والمياه والغذاء والصحة والمناخ المتشابكة، قبل تخصيص رأس المال لحل ما.

كيف ينقل عمل الاقتصاد الدائري شركةً إلى ما بعد إعادة التدوير؟

يبدأ عمل الاقتصاد الدائري في مرحلة أسبق من إعادة التدوير، لأن إعادة التدوير لا تتعامل مع المواد إلا بعد أن يكون معظم قيمتها قد أُهدر بالفعل. تُعرّف Ellen MacArthur Foundation الاقتصاد الدائري كنظام لا تتحول فيه المواد إلى نفايات وتُجدَّد فيه الطبيعة، مدفوعاً بثلاثة مبادئ تصميمية: القضاء على النفايات والتلوث، وتدوير المنتجات والمواد بأعلى قيمة لها، وتجديد الطبيعة. أما الاتجاه العالمي المقيس فيسير في الاتجاه المعاكس. فقد وجد تقرير Circularity Gap Report 2025 الصادر عن Circle Economy أن 6.9% فقط من المواد الداخلة إلى الاقتصاد العالمي تأتي من مصادر ثانوية، بانخفاض عن 9.1% في عام 2018، لأن الاستهلاك نما أسرع من المدخلات المُعاد تدويرها — إذ تجاوز الاستخدام العالمي للمواد الآن 106 مليارات طن سنوياً. وقد توصّل برنامج الأمم المتحدة للبيئة (UNEP) إلى رقم متقارب في تقريره Global Resources Outlook 2024، المنشور في 1 مارس 2024: نما استخدام الموارد من 30 إلى 106 مليارات طن بين عام 1970 واليوم، ويُتوقع أن يرتفع الاستخراج بنسبة 60% إضافية بحلول عام 2060.

ما هي هندسة النظم البيئية، ولماذا تستقدم الشركات كفاءات فيها؟

هندسة النظم البيئية، في سياق الأعمال، هي التصميم التطبيقي لتدخلات تستعيد وظيفة النظام البيئي داخل المناظر الطبيعية التي تعمل فيها الشركة وتشتري منها — بنية التربة، ودورات المياه، والتلقيح، وترابط الموائل — إلى جانب القياس الذي يثبت أن الوظيفة قد تعافت. وإشارة الطلب تنظيمية وعلمية في الوقت نفسه. فالهدف 2 من Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework يُلزم الحكومات بضمان أن يكون 30% على الأقل من النظم الإيكولوجية المتدهورة البرية والمائية الداخلية والساحلية والبحرية قيد الاستصلاح الفعّال بحلول عام 2030. ويحدد تقرير Global Resources Outlook 2024 الصادر عن UNEP مواضع تمركز الضغط: فاستخراج ومعالجة الكتلة الحيوية، مثل المحاصيل الزراعية والحراجة، يمثلان 90% من فقدان التنوع البيولوجي المتصل بالأراضي والإجهاد المائي، وثلث انبعاثات غازات الدفيئة. ولذلك تجمع هذه الكفاءة بين الإلمام الإيكولوجي واقتصاديات المشاريع — معرفة أي تدخل يستعيد الوظيفة، والقدرة على تسعيره وتقسيمه إلى مراحل والدفاع عنه.

كيف يقلّص تحسين سلسلة القيمة آثار انبعاثات الكربون؟

يحدد تحسين سلسلة القيمة معظم آثار انبعاثات الكربون لدى الشركة، لأن معظم تلك الانبعاثات تقع خارج أسوارها. فقد أفادت CDP في 25 يونيو 2024 بأن انبعاثات سلسلة التوريد للشركات (النطاق 3) أعلى في المتوسط بـ26 مرة من انبعاثات النطاقين 1 و2 التشغيليتين، في حين أن 15% فقط من الشركات المُفصِحة قد حددت هدفاً للنطاق 3. ووجدت CDP أيضاً أن الشركات التي تدير برامج إشراك للموردين كانت أكثر احتمالاً بنحو سبع مرات لامتلاك هدف للنطاق 3 وخطة تحوّل متوافقة مع 1.5 درجة مئوية معاً، وقدّرت أن انبعاثات المراحل الأولية في عام 2023 في قطاعات التصنيع والتجزئة والمواد تنطوي على مسؤولية كربونية بقيمة 335 مليار دولار أمريكي. وفي الوقت نفسه أصبح تحديد الأهداف أمراً سائداً: فقد أعلنت Science Based Targets initiative (SBTi) في 22 يناير 2026 أنها تجاوزت 10,000 شركة لديها أهداف علمية مُتحقَّق منها، تمثل أكثر من 40% من القيمة السوقية العالمية، بعد التحقق من 2,800 شركة جديدة خلال عام 2025. ويتبع العمل على سلسلة التوريد الخضراء تسلسلاً معيناً:

1. رسم خريطة سلسلة القيمة إلى ما بعد المستوى الأول، وتحديد السلع والمواقع التي تدفع آثار انبعاثات الكربون والضغط على التنوع البيولوجي.
2. جمع بيانات أولية على مستوى المورد حيث تكون التقديرات المبنية على الإنفاق أضعف ما تكون، وتوثيق أساس التقدير لكل ما يبقى مقدّراً.
3. تحديد هدف لتقليص انبعاثات النطاق 3 توافق وظيفة المشتريات على أنها قادرة على تحقيقه، ثم التحقق منه خارجياً.
4. إعادة كتابة معايير تأهيل الموردين وشروط العقود بحيث يحمل الهدف تبعات تجارية لا سُمعية فقط.
5. تجميع أدلة العناية الواجبة للسلع المنظّمة — فبموجب EU Deforestation Regulation، يجب على المشغلين والتجار الكبار الامتثال من 30 ديسمبر 2026 وعلى المشغلين المتناهي الصغر والصغار من 30 يونيو 2027.

لماذا يكون التفكير النظمي هو المهارة التي تجمع المهارات الثلاث الأخرى؟

التفكير النظمي هو الكفاءة التي تمنع المهارات الثلاث الأخرى من إنتاج خطأ مُنفَّذ بإتقان — كإعادة تصميم للتغليف تقلّص البلاستيك لكنها ترفع استخدام المياه، أو تغيير مورد يخفض انبعاثات الشحن وينقل خطر إزالة الغابات إلى حوض آخر. وقد قدّم IPBES Nexus Assessment الحجة بلغة السياسات: فالتنوع البيولوجي والمياه والغذاء والصحة وتغيّر المناخ أزمات متشابكة، ويطرح التقييم أكثر من 70 خياراً للاستجابة موزعة على عشر فئات، وذلك تحديداً لأن التدخلات المعزولة تنقل الضغط بدلاً من إزالته. وقد بدأ أصحاب العمل في تسعير هذه المهارة. فقد سجّل تقرير Future of Jobs Report 2025 الصادر عن World Economic Forum، والمنشور في يناير 2025، دخول الرعاية البيئية لأول مرة إلى قائمة أسرع عشر مهارات نمواً، وحدّد التخفيف من تغيّر المناخ كثالث أكثر الاتجاهات تحويلاً على الإطلاق، مع توقع 47% من أصحاب العمل أن يعيد تشكيل أعمالهم بحلول عام 2030. والتفكير النظمي هو الأصعب في التصنّع والأسهل في الإثبات: فهو يظهر في طريقة وصف المرشح لمقايضة أخطأ فيها يوماً.

كيف تبدو الكفاءة التجديدية في العمل؟

تُقيَّم الكفاءة التجديدية بالمنتجات الملموسة، لأن المصطلحات متاحة للجميع أما المنتجات فلا. فكل من المهارات الأربع ينتج مُخرَجاً محدداً يمكن لمسؤول التوظيف أن يطلب رؤيته، وكل مُخرَج يُنتَج عادة تحت قيد ما — ميزانية ثابتة، أو مورّد يرفض تبادل البيانات، أو مدير موقع يسيطر على الأرض. والمرشحون القادرون على وصف المُخرَج والاعتراضات التي واجهها وما تغيّر نتيجة لذلك يقدّمون مقابلات مختلفة تماماً عن المرشحين الذين يستطيعون تعريف المفهوم فقط. ويربط الجدول أدناه كل كفاءة بجوهرها التقني وجوهرها السلوكي والمنتج الذي يبرهن عليها. وهذا الربط نفسه يصلح كخطة دراسية: فأضعف صفّين يبيّنان ما ينبغي أن يُختار برنامج ما لمعالجته.

أين يعمل خريجو SUMAS الذين يتصدّون لهذه المشكلات اليوم؟

تنشر SUMAS — Sustainability Management School، التي لها حرم جامعي على Lake Geneva في Gland بسويسرا وحرم حضري في Milan بإيطاليا — مسارات خريجيها بالاسم والبرنامج وجهة العمل، وهو ما يسمح بالتحقق من الدعوى لا بأخذها على سبيل الثقة. وتتجمع الجهات ذات الصلة بالعمل التجديدي في أربعة مواضع: عمليات الاقتصاد الدائري وإعادة التدوير، وأدوار التوريد وسلسلة التوريد الخضراء، وخفض كربون الصناعة، وأدوات تقييم دورة الحياة. والنمط أهم من أسماء جهات العمل. فكل خريج مذكور أدناه دخل هذا المجال عبر برنامج تدريسي مع أعمال مشاريع مُقيَّمة، وأكمل عدد منهم ذلك البرنامج مع الاستمرار في العمل بدوام كامل. وتفيد SUMAS بمعدل توظيف للخريجين يبلغ 90% في مجمل برامجها. وتفاصيل الخريجين معروضة كما نُشرت في أغسطس 2026.

من يُدرّس هذه الكفاءات الأربع في SUMAS؟

تُدرَّس الكفاءات الأربع في SUMAS على يد ممارسين بنوها خارج قاعة الدرس أولاً. فالتفكير النظمي تُدرّسه الأستاذة Catherine Ferrier، الحاصلة على الدكتوراه، التي تقدّم مقرر Responsible Management لطلبة الماستر وMBA، ومقرر Management and Corporate Social Responsibility لطلبة البكالوريوس؛ وهي متخصصة في المقاربات النظمية للتنمية المستدامة، وبحثت الأطر القانونية والمؤسسية لأسواق الكربون في أطروحتها للدكتوراه، وتُيسّر حوارات الاستدامة الاستراتيجية في الشركات والمؤسسات غير الربحية باستخدام أدوات نظمية. وسلسلة التوريد الخضراء والعمليات الدائرية يُدرّسها الأستاذ Angelo Spina، الذي يقدّم مقرر Operations Management & Supply Chain: Green Production في SUMAS منذ عام 2014 ويجلب أكثر من 30 عاماً من الخبرة في المشتريات والعمليات وإدارة سلسلة التوريد والاستدامة. والتصميم الدائري والمواد يُدرّسها الأستاذ Julien Boucher، الحاصل على الدكتوراه، وهو متخصص في تقييم دورة الحياة (LCA) والتصميم البيئي ومنهجيات البصمة البلاستيكية، مع أكثر من 20 عاماً في الاستشارات المتعلقة بالاستدامة. واقتصاديات الموارد الطبيعية والنظم البيئية تُدرّسها الأستاذة Vanja Westerberg، الحاصلة على الدكتوراه، وهي اقتصادية بيئية تعمل على إدارة الموارد الطبيعية وتطوير الأسواق الخضراء والتقييم غير السوقي.

أي مسار في SUMAS يناسب ملفك؟

المسار المناسب تحدده ثلاثة قيود عملية — مؤهلك الحالي، والوقت الذي تستطيع تخصيصه، وما إذا كنت بحاجة إلى مواصلة الكسب — لا الموضوع الدراسي، لأن محتوى الاقتصاد الدائري والتنوع البيولوجي وسلسلة التوريد الخضراء يظهر في مجموعة برامج SUMAS كلها. فالمهني العامل الذي يحتاج مساراً مركّزاً لتطوير المهارات بدوام جزئي هو مرشح لـ Certificate of Advanced Studies؛ والخريج الذي يغيّر وظيفته يحتاج إلى الماستر (MAM) بمدة اثني عشر شهراً؛ والمدير الذي يتولى قيادة برنامج تحوّل يحتاج إلى MBA؛ ومن أنهى الدراسة الثانوية ويبني الأساس من الصفر يختار BBA بمدة ثلاث سنوات. وجميع المسارات التدريسية تشمل Sustainability Industry Projects مع مؤسسات شريكة، وهي المكان الذي تُنتج فيه فعلاً المنتجات المذكورة سابقاً. والرسوم الدراسية أدناه كما نُشرت في أغسطس 2026 ولا تشمل رسم المصروفات والمواد بقيمة CHF 600 ولا رسم التقديم غير المسترد بقيمة CHF 200؛ يُرجى تأكيد الأرقام الحالية وتواريخ الدفعات مع قسم القبول قبل التقديم.

كيف تبدأ ببناء المهارات التجديدية هذا الربع؟

يبدأ بناء الكفاءة التجديدية بتقييم ما تستطيع بالفعل إثباته، لا بإطار عمل آخر. خُذ المنتجات الأربعة المذكورة سابقاً — إعادة تصميم دائري مُقدّرة الكلفة، وخطة استصلاح أو توريد تجديدي، وجرد للنطاق 3 مع أثر بيانات موثّق، وتحليل مقايضات مكتوب — وصنّف كلاً منها بأنه مُثبَت أو جزئي أو غائب في دورك الحالي. والسطران الأضعف هما خطتك الدراسية. ويمكن للقراء الذين يفكرون في خطوة مهنية أيضاً قراءة أدلتنا حول الاقتصاد الدائري، والاقتصاد الأخضر، والمهارات التي يبحث عنها المستقطبون في التحول الإيكولوجي للشركات، وهي تغطي المفاهيم الأساسية وسوق التوظيف بمزيد من العمق. وفي SUMAS، تُنتَج هذه المنتجات داخل Sustainability Industry Projects مع مؤسسات شريكة ومشاريع استشارية ختامية، وتفيد المدرسة بمعدل توظيف للخريجين يبلغ 90%. والخطوة العملية التالية هي اختيار المسار الذي تتيح مدته وصيغته إنتاج المنتج الناقص بأسرع وقت.