Más allá de la RSC: el auge de los modelos de negocio regenerativos frente a los límites planetarios

¿Qué es un modelo de negocio regenerativo y en qué se diferencia de la RSC?

Un modelo de negocio regenerativo es aquel cuyas operaciones centrales están diseñadas para dejar los sistemas ecológicos y sociales de los que depende la empresa mensurablemente más sanos de como los encontró, evaluados frente a umbrales ambientales absolutos y no frente al propio desempeño pasado de la compañía. La responsabilidad social corporativa (RSC), en cambio, se sitúa al lado del modelo de negocio: financia filantropía, voluntariado y programas comunitarios sin cambiar la forma en que se produce el valor. La gestión de la sostenibilidad convencional sí cambia la producción, pero mantiene una referencia relativa: menos agua, menos residuos, menos emisiones por unidad que el año anterior. Los modelos de negocio regenerativos desplazan tanto la referencia como el lugar donde se hace el trabajo: el punto de referencia pasa a ser la capacidad de carga del ecosistema, y el trabajo se sitúa dentro de compras, diseño de producto, operaciones y finanzas. La Ellen MacArthur Foundation recoge la misma lógica en su tercer principio de economía circular, «regenerar la naturaleza», junto a eliminar residuos y contaminación y hacer circular productos y materiales en su valor más alto.

¿Por qué los límites planetarios han vuelto obsoleto el «hacer menos daño»?

Los límites planetarios definen las fronteras biofísicas dentro de las cuales la humanidad puede operar con seguridad, y la evaluación más reciente muestra que la mayoría de esos límites ya se han superado. El Planetary Health Check 2025, publicado el 24 de septiembre de 2025 por investigadores del Stockholm Resilience Centre y del Potsdam Institute for Climate Impact Research, constató que siete de los nueve límites planetarios estaban superados: cambio climático, integridad de la biosfera, cambio en los sistemas terrestres, uso de agua dulce, flujos biogeoquímicos, entidades nuevas y —por primera vez— acidificación de los océanos. Solo el agotamiento del ozono y la carga de aerosoles permanecen dentro de la zona segura, y los siete límites superados muestran tendencias que empeoran. El pH superficial de los océanos ha descendido 0,1 unidades desde el inicio de la industrialización, un aumento de la acidez del 30 al 40 %. Johan Rockström, director del Potsdam Institute for Climate Impact Research, resumió el hallazgo como un «declive generalizado de la salud de nuestro planeta», añadiendo que «la ventana de la cura sigue abierta». La reducción incremental del daño no restaura un sistema que ya ha rebasado su umbral.

¿Cuánto cuesta la dependencia de la naturaleza, en cifras?

La dependencia de la naturaleza es una exposición de balance antes que una cuestión ética, y el IPBES Nexus Assessment la cuantificó. Aprobada por 147 gobiernos el 16 de diciembre de 2024 tras tres años de trabajo de 165 expertos de 57 países, la evaluación de la Plataforma Intergubernamental Científico-Normativa sobre Diversidad Biológica y Servicios de los Ecosistemas (IPBES) constató que más de la mitad del producto interior bruto mundial —más de 50 billones de USD de actividad económica anual— depende de la naturaleza. Situó los costes no contabilizados de la actividad económica actual, que reflejan los impactos sobre la biodiversidad, el agua, la salud y el cambio climático, entre 10 y 25 billones de USD al año, junto a unos 5,3 billones de USD anuales de flujos financieros privados directamente dañinos para la biodiversidad y cerca de 1,7 billones de USD anuales de subvenciones públicas que incentivan ese daño. Al resumir las conclusiones del IPBES el 18 de diciembre de 2024, la Comisión Europea señaló que actuar de inmediato sobre la pérdida de biodiversidad podría generar 10 billones de USD en oportunidades de negocio y sostener 395 millones de empleos para 2030.

¿Qué normas convierten el impacto sobre la naturaleza en datos reportables?

Los reguladores y los organismos de normalización han convertido la biodiversidad de un relato voluntario en datos estructurados y auditables, razón por la cual las competencias regenerativas tienen hoy un valor de cumplimiento además de estratégico. La meta 15 del Marco Mundial de Biodiversidad de Kunming-Montreal, acordado en el marco del Convenio sobre la Diversidad Biológica, pide a los gobiernos que garanticen que las grandes empresas y las empresas transnacionales, así como las instituciones financieras, supervisen, evalúen y divulguen de forma periódica y transparente sus riesgos, dependencias e impactos sobre la biodiversidad «a lo largo de sus operaciones, cadenas de suministro y de valor y carteras». La norma GRI 101: Biodiversity 2024, publicada por la Global Reporting Initiative (GRI), es obligatoria para todo reporte de biodiversidad publicado a partir del 1 de enero de 2026. La Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) publicó sus recomendaciones para el reporte de riesgos relacionados con la naturaleza en septiembre de 2023. Dentro de la Unión Europea, las European Sustainability Reporting Standards (ESRS) y el Reglamento de la UE sobre Deforestación (EUDR) trasladan requisitos comparables a la divulgación obligatoria y a la diligencia debida en las cadenas de suministro.

¿Qué cuatro competencias construyen un modelo de negocio regenerativo?

Los modelos de negocio regenerativos se construyen con cuatro competencias que los empleadores reclutan por separado pero despliegan juntas: diseño en economía circular, ingeniería de ecosistemas, optimización de la cadena de valor y pensamiento sistémico. Cada una tiene un núcleo técnico duro que puede evidenciarse con un entregable, y un núcleo blando que decide si ese entregable sobrevive al contacto con quien controla el presupuesto. Tratar las cuatro como una única competencia indiferenciada de «sostenibilidad» es la razón más habitual de que un candidato luzca bien sobre el papel y falle en la entrevista: la afirmación técnica no puede rastrearse hasta un artefacto, y la afirmación de influencia no puede rastrearse hasta una decisión que cambió. Las cuatro competencias estructuran el resto de este artículo, y cada sección indica qué produce la competencia, qué evidencia medida justifica su demanda y qué demuestra que un candidato realmente la posee:

• Economía circular: diseñar para eliminar los residuos y mantener los materiales en uso en su valor más alto, lo que exige análisis de flujos de materiales y análisis de ciclo de vida (ACV) tanto como negociación comercial.
• Ingeniería de ecosistemas: diseñar y presupuestar intervenciones que restauren la función ecosistémica en los paisajes en los que una empresa opera y se abastece, desde los ciclos del suelo y del agua hasta la conectividad de los hábitats.
• Optimización de la cadena de valor: mapear, medir y reducir los impactos de las emisiones de carbono y las presiones sobre la biodiversidad a lo largo de una cadena de suministro verde, incluida la recogida de datos de proveedores y la diligencia debida regulatoria.
• Pensamiento sistémico: leer los bucles de retroalimentación, los compromisos y las consecuencias no deseadas a través de las crisis interconectadas de biodiversidad, agua, alimentación, salud y clima antes de comprometer capital en una solución.

¿Cómo lleva el trabajo en economía circular a una empresa más allá del reciclaje?

El trabajo en economía circular empieza aguas arriba del reciclaje, porque el reciclaje solo aborda los materiales una vez que la mayor parte de su valor ya se ha destruido. La Ellen MacArthur Foundation define la economía circular como un sistema en el que los materiales nunca se convierten en residuos y la naturaleza se regenera, impulsado por tres principios de diseño: eliminar residuos y contaminación, hacer circular productos y materiales en su valor más alto, y regenerar la naturaleza. La tendencia mundial medida va en sentido contrario. El Circularity Gap Report 2025 de Circle Economy constató que solo el 6,9 % de los materiales que entran en la economía mundial procede de fuentes secundarias, frente al 9,1 % en 2018, porque el consumo creció más rápido que los insumos reciclados: el uso mundial de materiales supera ya los 106 000 millones de toneladas anuales. El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) llegó a una cifra convergente en su Global Resources Outlook 2024, publicado el 1 de marzo de 2024: el uso de recursos pasó de 30 000 a 106 000 millones de toneladas entre 1970 y hoy, y se proyecta que la extracción aumente otro 60 % para 2060.

¿Qué es la ingeniería de ecosistemas y por qué las empresas contratan para ella?

La ingeniería de ecosistemas, en un contexto empresarial, es el diseño aplicado de intervenciones que restauran la función ecosistémica dentro de los paisajes en los que una empresa opera y se abastece —estructura del suelo, ciclos del agua, polinización, conectividad de hábitats—, junto con la medición que demuestra que la función se recuperó. La señal de demanda es a la vez regulatoria y científica. La meta 2 del Marco Mundial de Biodiversidad de Kunming-Montreal compromete a los gobiernos a garantizar que al menos el 30 % de los ecosistemas terrestres, de aguas continentales, costeros y marinos degradados estén en restauración efectiva para 2030. El Global Resources Outlook 2024 del PNUMA identifica dónde se concentra la presión: la extracción y transformación de biomasa, como los cultivos agrícolas y la silvicultura, representa el 90 % de la pérdida de biodiversidad ligada al suelo y del estrés hídrico, y un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero. La competencia combina, por tanto, alfabetización ecológica con economía de proyectos: saber qué intervención restaura la función, y ser capaz de presupuestarla, escalonarla y defenderla.

¿Cómo reduce la optimización de la cadena de valor los impactos de las emisiones de carbono?

La optimización de la cadena de valor decide la mayor parte de los impactos de las emisiones de carbono de una empresa, porque la mayoría de esas emisiones se sitúa fuera de sus propios muros. El CDP informó el 25 de junio de 2024 de que las emisiones de la cadena de suministro corporativa (Alcance 3) son de media 26 veces superiores a las emisiones operativas de Alcance 1 y 2, mientras que solo el 15 % de las empresas que reportan había fijado un objetivo de Alcance 3. El CDP también constató que las empresas con programas de involucración de proveedores tenían alrededor de siete veces más probabilidades de contar a la vez con un objetivo de Alcance 3 y un plan de transición alineado con 1,5 °C, y estimó que las emisiones aguas arriba de 2023 en los sectores de manufactura, distribución y materiales implicaban un pasivo de carbono de 335 000 millones de USD. Entretanto, la fijación de objetivos se ha generalizado: la Science Based Targets initiative (SBTi) anunció el 22 de enero de 2026 que había superado las 10 000 empresas con objetivos científicos validados, que representan más del 40 % de la capitalización bursátil mundial, tras validar 2 800 nuevas empresas durante 2025. El trabajo sobre la cadena de suministro verde sigue una secuencia:

1. Mapear la cadena de valor más allá del nivel 1, identificando qué materias primas y qué emplazamientos generan los impactos de las emisiones de carbono y la presión sobre la biodiversidad.
2. Recoger datos primarios a nivel de proveedor allí donde las estimaciones basadas en el gasto son más débiles, y documentar la base de estimación de todo lo que siga estimado.
3. Fijar un objetivo de reducción de Alcance 3 que la función de compras haya aceptado poder cumplir, y hacerlo validar externamente.
4. Reescribir los criterios de cualificación de proveedores y las cláusulas contractuales para que el objetivo tenga consecuencias comerciales y no reputacionales.
5. Reunir la evidencia de diligencia debida para las materias primas reguladas: bajo el Reglamento de la UE sobre Deforestación, los grandes operadores y comerciantes deben cumplir desde el 30 de diciembre de 2026 y los microoperadores y pequeños operadores desde el 30 de junio de 2027.

¿Por qué el pensamiento sistémico es la competencia que sostiene a las otras tres?

El pensamiento sistémico es la competencia que impide que las otras tres produzcan un error bien ejecutado: un rediseño de envase que reduce el plástico mientras eleva el uso de agua, o un cambio de proveedor que rebaja las emisiones del transporte y traslada el riesgo de deforestación a otra cuenca. El IPBES Nexus Assessment lo planteó en términos de política pública: biodiversidad, agua, alimentación, salud y cambio climático son crisis interconectadas, y la evaluación expone más de 70 opciones de respuesta en diez categorías precisamente porque las intervenciones en silo trasladan la presión en lugar de eliminarla. Los empleadores han empezado a poner precio a esta competencia. El Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, publicado en enero de 2025, registró la entrada de la gestión ambiental en el top diez de competencias de más rápido crecimiento por primera vez, e identificó la mitigación del cambio climático como la tercera tendencia más transformadora en conjunto, con un 47 % de empleadores que esperan que remodele su negocio para 2030. El pensamiento sistémico es lo más difícil de fingir y lo más fácil de demostrar: se ve en cómo un candidato describe un compromiso que en su día juzgó mal.

¿Qué aspecto tiene la competencia regenerativa en el puesto de trabajo?

La competencia regenerativa se juzga por artefactos, porque el vocabulario está al alcance de cualquiera y los artefactos no. Cada una de las cuatro competencias produce un entregable concreto que un responsable de selección puede pedir ver, y cada entregable se produce normalmente bajo restricción: un presupuesto cerrado, un proveedor que se niega a compartir datos, un jefe de emplazamiento que controla el terreno. Los candidatos capaces de describir el entregable, las objeciones que recibió y qué cambió como consecuencia hacen entrevistas muy distintas de quienes solo saben definir el concepto. La tabla siguiente asocia cada competencia con su núcleo técnico, su núcleo conductual y el artefacto que la evidencia. Ese mismo mapeo sirve además como plan de estudio: las dos filas más débiles indican qué debería corregir el programa elegido.

¿Dónde trabajan hoy los titulados de SUMAS que abordan estos problemas?

SUMAS —Sustainability Management School, con un campus junto al Lake Geneva en Gland, Suiza, y un campus urbano en Milán, Italia— publica los destinos de sus alumni con nombre, programa y empleador, lo que permite comprobar la afirmación en lugar de aceptarla sin más. Los destinos relevantes para el trabajo regenerativo se agrupan en cuatro ámbitos: economía circular y operaciones de reciclaje, abastecimiento y cadena de suministro verde, descarbonización industrial y herramientas de análisis de ciclo de vida. El patrón importa más que los nombres de los empleadores. Cada titulado que figura a continuación entró en el sector a través de un programa impartido con trabajo de proyecto evaluado, y varios lo completaron mientras seguían trabajando a tiempo completo. SUMAS declara una tasa de empleabilidad del 90 % entre los titulados de sus programas. Los datos de los alumni se reproducen tal como fueron publicados en agosto de 2026.

¿Quién enseña estas cuatro competencias en SUMAS?

Las cuatro competencias se enseñan en SUMAS por profesionales que las construyeron antes fuera del aula. El pensamiento sistémico lo imparte la profesora Catherine Ferrier, Ph.D., que imparte Responsible Management a estudiantes de Máster y MBA y Management and Corporate Social Responsibility a estudiantes de Bachelor; está especializada en enfoques sistémicos del desarrollo sostenible, investigó los marcos jurídicos e institucionales de los mercados de carbono en su doctorado y facilita conversaciones estratégicas sobre sostenibilidad en empresas y entidades sin ánimo de lucro con herramientas sistémicas. La cadena de suministro verde y las operaciones circulares las imparte el profesor Angelo Spina, que imparte Operations Management & Supply Chain: Green Production en SUMAS desde 2014 y aporta más de 30 años en compras, operaciones, gestión de la cadena de suministro y sostenibilidad. El diseño circular y los materiales los imparte el profesor Julien Boucher, Ph.D., especialista en análisis de ciclo de vida (ACV), ecodiseño y metodologías de huella de plásticos, con más de 20 años de consultoría en sostenibilidad. La economía de los recursos naturales y los ecosistemas la imparte la profesora Vanja Westerberg, Ph.D., economista ambiental que trabaja en gestión de recursos naturales, desarrollo de mercados verdes y valoración no de mercado.

¿Qué ruta de SUMAS encaja con tu perfil?

La ruta que encaja se decide por tres restricciones prácticas —tu titulación actual, el tiempo que puedes dedicar y si necesitas seguir generando ingresos— más que por la materia, porque los contenidos de economía circular, biodiversidad y cadena de suministro verde aparecen en todo el porfolio de SUMAS. Un profesional en activo que necesita una vía de actualización focalizada y a tiempo parcial es candidato al Certificate of Advanced Studies; un titulado que cambia de función necesita el Máster (MAM) de doce meses; un directivo que asume un programa de transición necesita el MBA; quien termina el instituto y construye la base desde cero cursa el BBA de tres años. Todas las rutas impartidas incluyen Sustainability Industry Projects con organizaciones asociadas, y es ahí donde se producen realmente los artefactos citados antes. Las tasas que figuran a continuación son las publicadas en agosto de 2026 y excluyen la tasa de gastos y materiales de CHF 600 y la tasa de solicitud no reembolsable de CHF 200; confirma las cifras y las fechas de entrada vigentes con admisiones antes de presentar tu candidatura.

¿Cómo empezar a construir competencias regenerativas este trimestre?

Construir competencia regenerativa empieza por auditar lo que ya puedes evidenciar, no por otro marco de referencia. Toma los cuatro artefactos citados antes —un rediseño circular presupuestado, un plan de restauración o de abastecimiento regenerativo, un inventario de Alcance 3 con una trazabilidad de datos documentada y un análisis de compromisos escrito— y marca cada uno como evidenciado, parcial o ausente en tu puesto actual. Las dos líneas más débiles son tu plan de estudio. Quienes estén valorando un cambio también pueden leer nuestras guías sobre la economía circular, sobre la economía verde y sobre las competencias que buscan los reclutadores en la transición ecológica de las empresas, que profundizan en los conceptos subyacentes y en el mercado laboral. En SUMAS, estos artefactos se producen dentro de los Sustainability Industry Projects con organizaciones asociadas y de los proyectos finales de consultoría, y la escuela declara una tasa de empleabilidad del 90 % entre sus titulados. El siguiente paso práctico es elegir la ruta cuya duración y formato te permitan producir antes el artefacto que falta.