मिलेनियल्स और स्थिरता: 2026 में मूल्य, खर्च और करियर
मिलेनियल्स स्थिरता की परवाह क्यों करते हैं?
मिलेनियल्स स्थिरता की परवाह करते हैं क्योंकि जलवायु परिवर्तन, संसाधनों की कमी और कॉर्पोरेट जवाबदेही उनके पूरे वयस्क जीवन में दूर के पूर्वानुमान नहीं बल्कि जी गई वास्तविकताएँ रही हैं। लगभग 1983 और 1994 के बीच जन्मे मिलेनियल्स 2008 के वित्तीय संकट के आसपास कार्यबल में आए और पेरिस समझौते, संयुक्त राष्ट्र के सतत विकास लक्ष्यों तथा वैश्विक तापमान के रिकॉर्ड तोड़ने वाले एक अटूट दौर के साथ परिपक्व हुए। यह निर्माणकारी संदर्भ आकार देता है कि मिलेनियल्स कैसे खर्च करते हैं, काम करते हैं और मतदान करते हैं। महत्वपूर्ण बात यह है कि मिलेनियल्स अब अकेले काम नहीं करते: लगभग 1995 और 2010 के बीच जन्मी जेनरेशन Z के विचार बहुत मिलते-जुलते हैं, और हाल के आँकड़ों में दोनों समूहों को आमतौर पर एक साथ मापा जाता है। Deloitte के 2025 जेन Z और मिलेनियल सर्वेक्षण में पाया गया कि सर्वेक्षण से पहले के महीने में 63% मिलेनियल्स और 65% जेन Z पर्यावरण को लेकर चिंतित थे। यह चिंता अमूर्त बेचैनी नहीं है — यह उपभोक्ता माँग, नियोक्ता अपेक्षाओं और व्यवसाय में पर्यावरण, सामाजिक तथा अभिशासन (ESG) प्राथमिकताओं के उभार में मापने योग्य बदलावों में अनुवादित होती है।
मिलेनियल्स और जेन Z का प्रभाव कितना बड़ा है?
मिलेनियल्स और जेन Z का प्रभाव उनके विशुद्ध जनसांख्यिकीय भार के कारण संरचनात्मक है, प्रतीकात्मक नहीं। Deloitte के 2025 जेन Z और मिलेनियल सर्वेक्षण में उद्धृत विश्लेषण के अनुसार, अनुमान है कि दोनों पीढ़ियाँ 2030 तक वैश्विक कार्यबल का लगभग 74% बनेंगी। जैसे-जैसे बेबी बूमर सेवानिवृत्त होते हैं, मिलेनियल्स वरिष्ठ प्रबंधन में पहुँचते हैं और जेन Z बड़ी संख्या में प्रवेश करती है, कॉर्पोरेट रणनीति तय करने, बजट स्वीकृत करने और प्रतिभा भर्ती करने वाले लोग तेज़ी से वही होंगे जो नियोक्ताओं से स्थिरता पर कार्रवाई की अपेक्षा करते हैं। यह प्रभाव संचित होता है: ये पीढ़ियाँ एक साथ सबसे बड़ा उपभोक्ता आधार, प्रमुख प्रतिभा भंडार और खुदरा निवेशकों का बढ़ता हिस्सा हैं। जब एक समूह उपभोग, भर्ती और पूँजी पर एक साथ दबाव डालता है, तो व्यवसाय स्थिरता को एक वैकल्पिक प्रतिष्ठा-संबंधी चमक की तरह नहीं ले सकते। नीचे दिए आँकड़े संक्षेप में बताते हैं कि यह पीढ़ीगत प्रभाव कहाँ केंद्रित है।
| आयाम | मुख्य आँकड़ा | यह क्या संकेत देता है |
|---|---|---|
| 2030 तक कार्यबल हिस्सा | ~74% संयुक्त | ये पीढ़ियाँ भर्ती और रणनीति निर्णयों पर हावी होंगी |
| नियोक्ता की पर्यावरणीय साख मायने रखती है | 70% उत्तरदाता | स्थिरता अब भर्ती और प्रतिधारण का कारक है |
| टिकाऊ उत्पादों के लिए अधिक भुगतान को तैयार | 65% जेन Z / 63% मिलेनियल्स | विश्वसनीय टिकाऊ वस्तुओं की ओर माँग का खिंचाव |
| पर्यावरणीय कार्रवाई के लिए नियोक्ता पर दबाव डाला | 48% जेन Z / 47% मिलेनियल्स | आंतरिक सक्रियता कॉर्पोरेट नीति को आकार देती है |
| पर्यावरणीय चिंताओं के कारण नौकरी बदली | 15% जेन Z / 13% मिलेनियल्स | मूल्य सीधे प्रतिभा प्रवाह को प्रभावित करते हैं |
मिलेनियल्स टिकाऊ उत्पादों पर कैसे खर्च करते हैं?
मिलेनियल्स और जेन Z अपने स्थिरता मूल्यों को अपने बटुए से समर्थन देते हैं, हालाँकि उनका व्यवहार सुर्खियों वाले दावों के सुझाव से अधिक सूक्ष्म है। Deloitte के 2025 सर्वेक्षण में 65% जेन Z और 63% मिलेनियल्स ने कहा कि वे पर्यावरण की दृष्टि से टिकाऊ उत्पादों या सेवाओं के लिए अधिक भुगतान करने को तैयार हैं। यह घोषित प्राथमिकता वास्तविक बिक्री आँकड़ों में प्रतिबिंबित होती है। McKinsey और NielsenIQ का एक मील का पत्थर अध्ययन, जो 2023 में प्रकाशित हुआ और जून 2022 तक के पाँच वर्षों के अमेरिकी खुदरा आँकड़ों का 600,000 उत्पादों में विश्लेषण करता है, में पाया गया कि ESG-संबंधी दावे करने वाली वस्तुओं ने इस अवधि में 28% संचयी वृद्धि हासिल की, जबकि ऐसे दावे न करने वाले उत्पादों ने 20%। स्थिरता दावों वाले उत्पादों ने सभी श्रेणी वृद्धि का 56% हिस्सा दिया। यह प्रवृत्ति सभी मूल्य स्तरों पर लागू होती है: स्थिरता दावों वाले प्राइवेट-लेबल उत्पादों ने भी अध्ययन की गई 88% श्रेणियों में अपने समकक्षों को पीछे छोड़ दिया, जो दर्शाता है कि माँग व्यापक है, प्रीमियम विशिष्ट क्षेत्रों तक सीमित नहीं।
क्या मूल्यों और व्यवहार के बीच अंतर है?
हाँ — मिलेनियल्स और जेन Z जो स्थिरता के बारे में कहते हैं और जैसा वे हमेशा व्यवहार करते हैं, उसके बीच एक वास्तविक अंतर मौजूद है, और इसे ईमानदारी से नाम देना इसे नकारने से अधिक मायने रखता है। मूल्य संवेदनशीलता, सुविधा और विश्वसनीय विकल्पों की सीमित उपलब्धता अक्सर घोषित इरादों पर हावी हो जाती है, जिसे शोधकर्ता मूल्य-कार्य अंतर कहते हैं। जो युवा उपभोक्ता सबसे प्रबल पर्यावरणीय चिंता व्यक्त करते हैं, वे फास्ट फैशन और बार-बार ऑनलाइन डिलीवरी के उत्साही अपनाने वाले भी हैं, दोनों कार्बन-गहन हैं। ईमानदार पाठ यह नहीं है कि मूल्य निष्ठाहीन हैं, बल्कि यह कि व्यक्तिगत क्रय शक्ति सीमित है और ज़िम्मेदारी केवल उपभोक्ताओं पर नहीं रह सकती। यही कारण है कि मिलेनियल्स केवल व्यक्तिगत उपभोग पर निर्भर रहने के बजाय संस्थानों — नियोक्ताओं, ब्रांडों और नीति-निर्माताओं — पर तेज़ी से दबाव डालते हैं। इस पीढ़ी का सबसे स्थायी प्रभाव व्यक्तिगत खरीद विकल्पों से कम और आपूर्ति, मूल्य तथा विनियमन को आकार देने वाले संगठनों से माँगे जाने वाले संरचनात्मक बदलावों से अधिक आ सकता है।
मिलेनियल्स नियोक्ताओं से क्या अपेक्षा करते हैं?
मिलेनियल्स और जेन Z नियोक्ताओं से वास्तविक स्थिरता प्रतिबद्धताएँ प्रदर्शित करने की अपेक्षा करते हैं, और श्रम बाज़ार में उसी के अनुसार कार्य करते हैं। Deloitte के 2025 जेन Z और मिलेनियल सर्वेक्षण में 70% उत्तरदाताओं ने कहा कि किसी संभावित नियोक्ता का मूल्यांकन करते समय कंपनी की पर्यावरणीय साख या नीतियाँ महत्वपूर्ण हैं। यह अपेक्षा निष्क्रिय प्राथमिकता से आगे बढ़कर सक्रिय प्रभाव तक और, पूरी न होने पर, प्रस्थान तक जाती है:
- आंतरिक सक्रियता: 48% जेन Z और 47% मिलेनियल्स ने बताया कि उन्होंने पर्यावरणीय मुद्दों पर कार्रवाई के लिए अपने नियोक्ता पर दबाव डाला।
- पैरों से मतदान: 15% जेन Z और 13% मिलेनियल्स ने कहा कि उन्होंने पर्यावरणीय चिंताओं के कारण नौकरी या क्षेत्र बदला।
- वेतन के साथ उद्देश्य: उत्तरदाता लगातार किसी नियोक्ता के सामाजिक और पर्यावरणीय रिकॉर्ड को वेतन और प्रगति के साथ तौलते हैं।
- ग्रीनवॉशिंग की जाँच: युवा कर्मचारी विश्वसनीय कार्रवाई को जनसंपर्क की चमक से जल्दी अलग कर लेते हैं, और बाद वाले पर नकारात्मक प्रतिक्रिया देते हैं।
मिलेनियल्स ESG और कॉर्पोरेट रणनीति को कैसे आगे बढ़ाते हैं?
मिलेनियल्स और जेन Z की अपेक्षाएँ उन शक्तियों में से एक हैं जो ESG को एक स्वैच्छिक संकेत से एक शासित व्यावसायिक अनुशासन की ओर धकेल रही हैं। जैसे-जैसे ये पीढ़ियाँ क्रय शक्ति, कार्यस्थल प्रभाव और निवेश परिसंपत्तियाँ हासिल करती हैं, विश्वसनीय, तुलनीय स्थिरता आँकड़ों की माँग विनियमन के समानांतर बढ़ती है। 2025 और 2026 के कई घटनाक्रम दर्शाते हैं कि परिदृश्य कैसे प्रतिक्रिया में परिपक्व — और सख़्त — हो रहा है। ये पीढ़ियाँ जिस पर्यावरण, सामाजिक और अभिशासन (ESG) एजेंडे की पैरवी करती हैं, उसे कंपनियों की सद्भावना पर छोड़ने के बजाय तेज़ी से मानकों और कानून में संहिताबद्ध किया जा रहा है। नीचे दिए मील के पत्थर दर्शाते हैं कि स्थिरता रिपोर्टिंग और लक्ष्य-निर्धारण को कैसे औपचारिक रूप दिया जा रहा है, जो सीधे प्रभावित करता है कि कंपनियों को युवा हितधारकों की माँगों का जवाब कैसे देना होगा।
- विज्ञान आधारित लक्ष्य पहल (SBTi): Corporate Net-Zero Standard का संस्करण 2.0 11 जून 2026 को प्रकाशित हुआ, जिसने विज्ञान-आधारित जलवायु लक्ष्यों को कॉर्पोरेट निर्णय-निर्माण और पूँजी आवंटन में और गहराई से समाहित किया।
- ईयू कॉर्पोरेट स्थिरता रिपोर्टिंग निर्देश (CSRD): दिसंबर 2025 के Omnibus समझौते ने अनिवार्य दायरे को 1,000 से अधिक कर्मचारियों और 450 मिलियन यूरो से अधिक टर्नओवर वाली कंपनियों तक सीमित किया, जो 1 जनवरी 2027 या उसके बाद शुरू होने वाले वित्तीय वर्षों पर लागू होगा।
- ईयू ग्रीन क्लेम्स निर्देश (Green Claims Directive): यूरोपीय आयोग ने जून 2025 में प्रस्ताव वापस लेना शुरू किया, और ग्रीनवॉशिंग के विरुद्ध प्रवर्तन को मौजूदा उपभोक्ता-संरक्षण कानून पर छोड़ दिया।
- जलवायु-संबंधी वित्तीय प्रकटीकरण कार्यबल (TCFD): अक्टूबर 2023 में भंग हुआ, इसका कार्य ISSB के IFRS S2 जलवायु मानक में समाहित हो गया।
सोशल मीडिया और सक्रियता की क्या भूमिका है?
सोशल मीडिया वह प्रमुख क्षेत्र है जहाँ मिलेनियल्स और जेन Z की स्थिरता भागीदारी व्यक्तिगत के बजाय सामूहिक बन जाती है। Pew Research Center ने पाया कि अमेरिका में 45% जेन Z वयस्कों और 40% मिलेनियल्स ने सामाजिक मंचों पर जलवायु-कार्रवाई सामग्री के साथ संपर्क किया था — खातों को फ़ॉलो करके, पोस्ट करके या साझा करके — जो पुरानी पीढ़ियों से स्पष्ट रूप से अधिक दर है। यह संपर्क उपभोक्ता बहिष्कारों को बढ़ाता है, ब्रांडों के विरुद्ध जवाबदेही अभियानों को तेज़ करता है, और बड़ी संख्या को जल्दी लामबंद कर सकता है। वही चैनल कम-प्रयास वाली भागीदारी को संभव बनाते हैं, जिसे कभी-कभी स्लैक्टिविज़्म कहा जाता है, जहाँ लाइक या शेयर करना गहरे कार्य का स्थान ले लेता है। व्यवसाय के लिए निर्णायक बिंदु यह है कि प्रतिष्ठा अब नेटवर्क की गति से बनती और फैलती है: एक विश्वसनीय स्थिरता रिकॉर्ड स्थायी विश्वास बनाता है, जबकि एक उजागर ग्रीनवॉशिंग दावा इसे कुछ दिनों में नष्ट कर सकता है। संगठनों के लिए, युवा हितधारकों की सोशल-मीडिया साक्षरता अप्रामाणिकता की लागत और वास्तविक, सत्यापन योग्य कार्रवाई के मूल्य दोनों को बढ़ाती है।
इसका व्यवसाय के भविष्य के लिए क्या अर्थ है?
व्यवसाय के लिए, मिलेनियल्स और जेन Z द्वारा स्थिरता को अपनाना किसी क्षणभंगुर प्रवृत्ति के बजाय प्राथमिकताओं की स्थायी पुनर्व्यवस्था का संकेत देता है। चूँकि ये पीढ़ियाँ एक साथ उपभोक्ताओं, कर्मचारियों और निवेशकों के रूप में दबाव डालती हैं, स्थिरता एक विवेकाधीन प्रतिष्ठा चिंता से प्रतिस्पर्धात्मकता के एक मूल निर्धारक में बदल गई है। जो कंपनियाँ इसे इसी रूप में लेती हैं वे प्रतिभा आकर्षण, ग्राहक निष्ठा और सख़्त होते विनियमन के प्रति लचीलेपन में मापने योग्य लाभ प्राप्त करती हैं; जो सतही संदेशन पर निर्भर रहती हैं वे मूल्य-कार्य अंतर का सामना अपने विरुद्ध करती हैं, क्योंकि सूचित युवा हितधारक ग्रीनवॉशिंग का पता लगाते और दंडित करते हैं। रणनीतिक प्रतिक्रिया अधिक ऊँची मार्केटिंग नहीं बल्कि सत्यापन योग्य प्रदर्शन है: विज्ञान-आधारित लक्ष्य निर्धारित करना, मान्यता प्राप्त मानकों के अनुसार पारदर्शी रूप से रिपोर्ट करना, और स्थिरता को अभिशासन तथा पूँजी आवंटन में समाहित करना। आने वाले दशक के लिए सबसे अच्छी स्थिति में वही संगठन होंगे जो अपने नेतृत्व में वास्तविक स्थिरता विशेषज्ञता का निर्माण करते हैं — ठीक वही क्षमता जिसे मिलेनियल्स और जेन Z की माँग अपरिहार्य बना रही है।
SUMAS के साथ स्थिरता करियर कैसे बनाएँ?
ऊपर वर्णित पीढ़ीगत माँग ऐसे पेशेवरों की निरंतर भर्ती पैदा कर रही है जो स्थिरता मूल्यों को मापने योग्य व्यावसायिक प्रदर्शन में बदल सकें — ESG रिपोर्टिंग, टिकाऊ वित्त, ज़िम्मेदार संचालन और हर क्षेत्र में रणनीति में। इस क्षमता का निर्माण उपभोक्ता व्यवहार, प्रकटीकरण मानकों और उन्हें जोड़ने वाले वित्तीय तर्क को समझने की माँग करता है, जो ठीक वही क्षेत्र है जिसे SUMAS कार्यक्रम कवर करते हैं। स्विट्ज़रलैंड में स्थित और उद्योग के व्यवसायियों द्वारा पूरी तरह अंग्रेज़ी में पढ़ाई जाने वाली Sustainability Management School, SUMAS, ऐसी डिग्रियाँ प्रदान करती है जो स्थिरता विशेषज्ञता को आधार से विकसित करती हैं — स्विट्ज़रलैंड और इटली के परिसरों में तथा पूरी तरह ऑनलाइन। Bachelor (BBA) in Sustainability Management बुनियादी दक्षता बनाता है, Master in Sustainability Management रणनीति और रिपोर्टिंग कौशल को गहरा करता है, और MBA in Sustainability Management अनुभवी पेशेवरों को परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए तैयार करता है। इस बदलाव को आगे बढ़ाने वाली पीढ़ियों के लिए, नीचे दिए संबंधित SUMAS कार्यक्रम मूल्य-आधारित रुचि को एक पेशे में बदल देते हैं।
References & Sources
- 2025 Gen Z and Millennial Survey, Deloitte Global (2025)
- Consumers care about sustainability—and back it up with their wallets, McKinsey & Company and NielsenIQ (2023)
- Gen Z, Millennials Stand Out for Climate Change Activism, Social Media Engagement With Issue, Pew Research Center (2021)
- The SBTi releases Corporate Net-Zero Standard V2.0 to accelerate corporate climate action, Science Based Targets initiative (2026)
- Council and Parliament strike a deal to simplify sustainability reporting and due diligence requirements (Omnibus), Council of the European Union (2025)
- IFRS S2 Climate-related Disclosures, IFRS Foundation / ISSB (2023)