شرح الاقتصاد الدائري: كيف يعمل ولماذا يهمّ

ما هو الاقتصاد الدائري؟

الاقتصاد الدائري نموذج اقتصادي مصمَّم لإلغاء الهدر والتلوّث، وإبقاء المنتجات والمواد قيد الاستخدام بأعلى قيمتها، وإعادة تجديد الأنظمة الطبيعية. والاقتصاد الدائري بديل نظمي للاقتصاد الخطّي الذي يستخرج المواد الخام ويصنع السلع ويبيعها ويتخلّص منها في نهاية العمر. وحجم النموذج الخطّي صار الآن قابلًا للقياس: وجد تقرير فجوة الدائرية 2024، المنشور من Circle Economy مع Deloitte، أن الاقتصاد العالمي استهلك نحو 100 مليار طن من المواد في 2023، ومع ذلك جاء 7.2% فقط من مصادر ثانوية معاد تدويرها. ويعرّف البرلمان الأوروبي الاقتصادَ الدائري بأنه نموذج قائم على «مشاركة المواد والمنتجات القائمة وتأجيرها وإعادة استخدامها وإصلاحها وتجديدها وإعادة تدويرها لأطول مدّة ممكنة». لذا فإن إعادة التدوير إحدى استراتيجيات الاقتصاد الدائري لا كلّه — وهي، للسلع المصنَّعة، الأقلّ قيمة.

ما المبادئ الثلاثة للاقتصاد الدائري؟

تؤطّر مؤسسة Ellen MacArthur الاقتصادَ الدائري عبر ثلاثة مبادئ مدفوعة بالتصميم. وكل مبدأ قرار تصميم يُتَّخذ قبل وجود المنتج، لا تنظيف يُطبَّق بعد بيعه — وهذا بالضبط ما يميّز الدائرية عن إعادة التدوير التقليدية. وهي معًا تنقل الهدفَ من إدارة الهدر بكفاءة أكبر إلى تصميمه خارج النظام تمامًا، مُبقيةً المواد والقيمةَ المتجسّدة فيها متداولة لأطول مدّة ممكنة بأعلى جودة مفيدة. والأهمّ أن النموذج يعامل العالمين البيولوجي والتقني على نحو مختلف: ينبغي للمواد البيولوجية أن تكون قادرة على العودة بأمان إلى الطبيعة، بينما ينبغي للمواد التقنية — المعادن والبوليمرات والمكوّنات — أن تُستعاد وتُجدَّد وتُعاد استخدامها لا أن تُخفَّض قيمتها أو يُتخلَّص منها. وتحوّل إعادة التأطير هذه تصميمَ المنتجات ونماذج الأعمال وسلاسل التوريد إلى الروافع الرئيسية للاستدامة. والمبادئ الثلاثة هي:

• إلغاء الهدر والتلوّث — معاملة الهدر كفشل في التصميم وإزالته في مرحلة التصميم، لا التقاطه في مراحل لاحقة.
• تدوير المنتجات والمواد بأعلى قيمتها — إبقاء المواد المحدودة قيد الاستخدام المُنتِج عبر إعادة الاستخدام والإصلاح وإعادة التصنيع وإعادة التدوير، بهذا الترتيب من الأولوية.
• تجديد الطبيعة — إعادة المواد البيولوجية بأمان إلى النظم البيئية بحيث يُعاد بناء التربة والتنوّع البيولوجي والأنظمة الطبيعية بدلًا من استنزافها.

خطّي مقابل دائري: ما الفرق الجوهري؟

في الاقتصاد الخطّي، تتدفّق القيمة في اتجاه واحد. تُستخرَج المواد الخام، وتُحوَّل إلى منتجات، وتُباع، وتُستخدَم لفترة وجيزة، ويُتخلَّص منها. ويعتمد الاقتصاد الخطّي على مدخلات رخيصة ووفيرة ويُخرِج التكلفةَ الحقيقية للهدر إلى المجتمعات والنظم البيئية والأجيال المقبلة. وفي الاقتصاد الدائري، تُحفَظ القيمة عبر الدورات: تُصمَّم المنتجات لتدوم وتُصلَح وتُفكَّك ويُعاد تصنيعها، وتُعاد المواد التي لا يمكن إبقاؤها قيد الاستخدام إلى الدورات البيولوجية أو التقنية كمدخلات لإنتاج جديد. ويقارن الجدول أدناه النموذجين عبر الأبعاد الأهمّ لاستراتيجية الأعمال.

أين نشأ فكر الاقتصاد الدائري؟

يستند فكر الاقتصاد الدائري إلى عقود عدّة من بحوث التصميم والصناعة. طوّر Walter Stahel، المحلّل الصناعي السويسري والمؤسّس المشارك لمعهد Product-Life ومقرّه جنيف، مفهومَ «اقتصاد الأداء» ودورات المواد المغلَقة في السبعينيات، مجادِلًا بأن بيع أداء المنتج بدلًا من المنتجات سيكافئ المتانةَ والاستعادة. وبالتوازي، صاغ الكيميائي الألماني Michael Braungart والمعماري الأمريكي William McDonough إطارَ «cradle to cradle»، المنشور في 2002، الذي اقترح أن تدور كل المواد باستمرار عبر أنظمة بيولوجية أو تقنية، منتِجةً مغذّيات للدورة التالية لا هدرًا. وقد جمعت مؤسسة Ellen MacArthur، المؤسَّسة في 2010، هذه التيارات وأدخلت الاقتصادَ الدائري في خطاب الأعمال والسياسات والاستثمار السائد. وعبر بحوثها وشراكاتها الصناعية وتعاملها مع الحكومات، جعلت مؤسسة Ellen MacArthur هذا الإطار مرجعًا عالميًّا في استراتيجية الاستدامة.

كيف يعمل الاقتصاد الدائري؟ الدورتان

يلتقط مخطّط الفراشة لمؤسسة Ellen MacArthur بنيةَ الاقتصاد الدائري عبر دورتَي مواد متمايزتين. تغطّي الدورة التقنية السلعَ المصنَّعة من مواد محدودة وغير بيولوجية — معادن وبلاستيك وألياف صناعية وإلكترونيات — مُبقاةً قيد الاستخدام المُنتِج عبر إعادة الاستخدام والإصلاح والتجديد وإعادة التصنيع وأخيرًا إعادة التدوير. وهذه الدورات مرتَّبة حسب الاحتفاظ بالقيمة: إبقاء منتج في الخدمة خمس سنوات إضافية عبر الإصلاح يحتفظ بقيمة اقتصادية وبيئية أكبر بكثير من تمزيقه لاستعادة المواد. وتغطّي الدورة البيولوجية الموادَ المستمَدّة من الطبيعة — الغذاء والأخشاب والمدخلات الحيوية — التي يمكنها العودة بأمان إلى النظم البيئية عبر التسميد والهضم اللاهوائي والاستخدامات المتتالية التي تجدّد التربة. وهناك دقّة حاسمة: عُولِج معظم القطن والصوف التجاريَّين بأصباغ صناعية وتجهيزات كيميائية، فلا يمكنهما العودة بأمان إلى الدورة البيولوجية من دون معالجة كبيرة. وتتطلّب الدورة البيولوجية موادَّ مصمَّمة منذ البداية للعودة الآمنة.

ما استراتيجيات الـ R في الدائرية؟

من المفاهيم الخاطئة الشائعة أن الاقتصاد الدائري يدور أساسًا حول إعادة التدوير. ويوضّح إطار الـ R، الذي وضعه Reike وVermeulen وWitjes في ورقة 2018 في Resources, Conservation and Recycling، أن إعادة التدوير ليست سوى واحدة من عدّة استراتيجيات — وليست الأكثر قيمة. والاستراتيجيات مرتَّبة من الأعلى إلى الأدنى في الاحتفاظ بالقيمة، لذا ينبغي للمؤسسات استنفادُ الخيارات الأعلى قيمة قبل اللجوء إلى إعادة التدوير. واستراتيجيات الـ R، من الأعلى إلى الأدنى قيمةً، هي:

1. الرفض (Refuse) — منع الحاجة إلى منتج أو مادة تمامًا.
2. إعادة التفكير (Rethink) — إعادة تصميم الاستخدام بحيث تُشارَك المنتجات أو تُستخدَم بكثافة أكبر.
3. التقليل (Reduce) — استخدام موارد أقلّ ومواد أقلّ لكل وحدة وظيفة.
4. إعادة الاستخدام (Reuse) — استخدام منتج مهمَل مرّة أخرى لغرضه الأصلي.
5. الإصلاح (Repair) — إعادة منتج معطوب إلى حالة العمل.
6. التجديد (Refurbish) — تحديث منتج أقدم وإعادته إلى حالة جيّدة.
7. إعادة التصنيع (Remanufacture) — إعادة بناء المكوّنات إلى منتج بجودة شبه جديدة.
8. إعادة التوظيف (Repurpose) — استخدام منتج أو مكوّن في وظيفة جديدة.
9. إعادة التدوير (Recycle) — معالجة المواد لاستعادة مادّتها، وهي أدنى حلقة قيمةً.
10. الاستعادة (Recover) — التقاط الطاقة من المواد التي لا يمكن تدويرها أكثر.

أي نماذج أعمال يتيحها الاقتصاد الدائري؟

يغيّر الاقتصاد الدائري لا ممّ تُصنَع المنتجات فحسب، بل كيف تولّد الأعمال القيمةَ وتلتقطها. وأربعة نماذج أعمال دائرية راسخة الآن في الممارسة. يبيع المنتج-كخدمة (product-as-a-service) الوصولَ إلى وظيفة بدلًا من الشيء: يحتفظ المُصنِّع بالملكية ويكتسب حافزًا مباشرًا للتصميم من أجل المتانة والاستعادة، بحيث تصبح حياة المنتج الطويلة مربحة لا تهديدًا لمبيعات الاستبدال. وترفع منصّات المشاركة استخدامَ الأصول التي كانت ستبقى خاملة، مقلِّلةً العددَ الإجمالي للمنتجات اللازمة لتقديم خدمة. وتستعيد أنظمة الاسترجاع وإعادة التصنيع المنتجاتِ المستعمَلة وتعيد بناءها بجودة شبه جديدة. ويمدّ إعادة البيع والأسواق الثانوية حياةَ المنتج ويزيحان الطلبَ على الإنتاج الجديد. وكل نموذج يفصل الإيراد عن حجم المواد البكر المستهلَكة — التحوّل البنيوي في صميم خلق القيمة الدائرية.

أي القطاعات تتبنّى استراتيجيات دائرية؟

توضّح ثلاثة قطاعات الفرصةَ والصعوبة معًا في الدائرية. في الأزياء والمنسوجات، تعتمد الصناعة على نحو 98 مليون طن من الموارد غير المتجدّدة سنويًّا، وفق مؤسسة Ellen MacArthur، وتبني لائحةُ التصميم البيئي للمنتجات المستدامة ومتطلّباتُ جواز المنتج الرقمي في الاتحاد الأوروبي البنيةَ التنظيمية للمنسوجات الدائرية — وإن بقي إعادة التدوير من ليف إلى ليف على نطاق واسع تحدّيًا تقنيًا حقيقيًا. وفي البناء، تشكّل المباني حصّةً كبيرة من استهلاك المواد في الاقتصادات المتقدّمة، ما يجعل التصميمَ من أجل الفكّ وإعادة الاستخدام التكيّفي إحدى أكبر الفرص الدائرية غير المستغَلّة. وفي الإلكترونيات، يفيد مرصد النفايات الإلكترونية العالمي 2024 بأن العالم ولّد 62 مليون طن من النفايات الإلكترونية في 2022، جُمِع وأُعيد تدوير 22.3% منها رسميًّا فقط، تاركًا ما يُقدَّر بـ 62 مليار دولار أمريكي من المواد القابلة للاستعادة غير مُستعادة.

لماذا يهمّ الاقتصاد الدائري؟

يهمّ الاقتصاد الدائري لأن استخدام المواد بات الآن محرّكًا أساسيًا لكلٍّ من المخاطر الاقتصادية وتغيّر المناخ. وتقدّر مؤسسة Ellen MacArthur أن التحوّل الدائري قد يولّد 4.5 تريليون دولار أمريكي من القيمة الاقتصادية بحلول 2030 عبر خفض تكاليف المواد ونماذج أعمال جديدة وهدر مُتجنَّب. والحجّة المناخية مباشرة بالقدر نفسه: في حين يمكن للتحوّل إلى الطاقة المتجدّدة معالجةُ 55% من انبعاثات غازات الدفيئة العالمية، فإن الـ 45% المتبقّية — نحو 22.1 مليار طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون سنويًّا — تأتي من كيفية صنع المنتجات والمواد والغذاء واستخدامها. ويحسب تقرير المؤسسة Completing the Picture أن تطبيق استراتيجيات دائرية على خمسة قطاعات فقط (الأسمنت والصلب والألومنيوم والبلاستيك والغذاء) قد يخفض الانبعاثات بمقدار 9.3 مليار طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون سنويًّا بحلول 2050 — أي ما يعادل إلغاء جميع انبعاثات النقل العالمية الحالية.

ما القيود والمخاطر الواقعية؟

على التحليل الصادق للاقتصاد الدائري الاعترافُ بحدوده. وأكثر الفجوات استشهادًا بها هي التخفيض الدوري للقيمة (downcycling): يحوّل معظم إعادة التدوير عمليًّا الموادَّ إلى أشكال أدنى جودة — تصبح زجاجات البلاستيك صوفًا اصطناعيًا لا زجاجات جديدة — مُمدِّدًا حياةَ المادة مرّة واحدة قبل فقدانها، بدلًا من إغلاق الحلقة. والحدّ الثاني هو أثر الارتداد، حيث تخفض مكاسبُ الكفاءة التكاليفَ وتدفع استهلاكًا أعلى يقابل الفوائد البيئية. والثالث هو البنية التحتية: لم توجد بعد قدرات الجمع والفرز وإعادة التصنيع بالحجم الذي تتطلّبه الدائرية، ما يجعل الفجوةَ بين الطموح والواقع فجوةَ استثمار إلى حدّ كبير. ويؤكّد تقرير فجوة الدائرية 2024 الإلحاحَ — انخفض معدّل الدائرية العالمي من 9.1% في 2018 إلى 7.2% في 2023، ما يعني أن الاقتصاد العالمي يصبح أقلّ دائرية لا أكثر، حتى مع اكتساب المفهوم اهتمامًا.

كيف تشكّل سياسة الاقتصاد الدائري السوق؟

صار التنظيم الآن القوّةَ الرئيسية لتوسيع الاقتصاد الدائري، مع تحديد الاتحاد الأوروبي للإيقاع العالمي. اعتمدت المفوّضية الأوروبية خطّتها الأولى لعمل الاقتصاد الدائري في ديسمبر 2015، ثم أصدرت خطّة عمل ثانية أكثر طموحًا بكثير في 11 مارس 2020 كركيزة جوهرية للصفقة الخضراء الأوروبية. وتضع خطّة 2020 خمسة وثلاثين إجراءً تشريعيًّا وغير تشريعي تستهدف تصميمَ المنتجات والاستهلاك المستدام ومنع الهدر. وتعيد أدوات حديثة — تشمل قواعد الحقّ في الإصلاح، ولائحة التصميم البيئي للمنتجات المستدامة، وجوازات المنتج الرقمية، ومسؤولية المُنتِج الموسَّعة عن المنسوجات — تشكيلَ اقتصاد المنتجات عبر القطاعات. وخارج أوروبا، التقدّم متفاوت: تدير عدّة ولايات قضائية أنظمةَ مسؤولية مُنتِج قوية لتيّارات نفايات محدَّدة، لكن قليلًا منها يملك أطرًا دائرية شاملة تُقارَن بأطر الاتحاد الأوروبي. وبالنسبة إلى الأعمال، تنتقل الدائرية من تموضع طوعي إلى امتثال تنظيمي.

كيف تبني مهنة في الاقتصاد الدائري؟

يولّد الاقتصاد الدائري طلبًا مستمرًّا على مهنيين قادرين على تصميم منتجات دائرية، وإدارة اللوجستيات العكسية، وبناء نماذج أعمال دائرية، والتنقّل في تنظيم سريع التغيّر. وتمتدّ هذه الأدوار عبر التصنيع والأزياء والبناء والمالية والاستشارات والسياسات العامّة، وتكافئ من يفهم الدائرية كإعادة تصميم صارمة لتدفّقات القيمة لا كملصق تسويق. وتطوّر SUMAS — Sustainability Management School ومقرّها سويسرا وتدرّس بالإنجليزية عبر ممارسين من القطاع — هذه القدرة بالضبط عبر حافظة درجاتها. وتجمع برامجها بين التفكير النظمي واستراتيجية الأعمال والإلمام التنظيمي حتى يقود الخرّيجون التحوّلات الدائرية داخل المؤسسات. ويمكن للطلاب المحتملين الذين يستكشفون المجال مراجعةُ برامج SUMAS المرتبطة أدناه، التي تغطّي مبادئ الاقتصاد الدائري ضمن تخصّصات أوسع في إدارة الاستدامة والمالية والأزياء على مستويات البكالوريوس والماجستير وMBA والدكتوراه.