Competencias en reporting de sostenibilidad que buscan los empleadores en 2026

¿Qué competencias en reporting de sostenibilidad buscan los empleadores en 2026?

Los empleadores que contratan para funciones de reporting de sostenibilidad en 2026 buscan cinco competencias técnicas concretas y no una cultura ESG genérica: dominio de las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS) revisadas y de la CSRD, conocimiento operativo de IFRS S1 e S2 bajo el International Sustainability Standards Board (ISSB), capacidad de llevar un análisis de doble materialidad de principio a fin, recogida de datos de emisiones de Alcance 3 capaz de resistir una auditoría externa y preparación para el etiquetado digital en Inline XBRL. La lista es más estrecha que los perfiles ESG amplios que buscaban los reclutadores hace dos años, porque la propia regulación se estrechó. El paquete Omnibus I de la Unión Europea redujo el ámbito de la CSRD y eliminó más del 60 % de los puntos de datos ESRS obligatorios: informan menos empresas, sobre menos métricas, pero cada una de esas métricas soporta ahora más escrutinio. Los equipos de reporting se han reducido; el nivel exigido a quienes permanecen en ellos ha subido.

• Dominio de las ESRS y la CSRD tras el Omnibus: saber qué empresas siguen dentro del ámbito y qué puntos de datos han sobrevivido a la revisión de julio de 2026.
• Aplicación de IFRS S1 e S2 (ISSB): producir información dirigida a inversores y alineada con una norma que ya referencian decenas de jurisdicciones.
• Doble materialidad operativa: realizar el análisis, no solo definirlo, y defender su resultado ante un auditor.
• Trazabilidad de los datos de Alcance 3: obtener, documentar y conciliar los datos de emisiones de la cadena de valor antes de la verificación.
• Preparación para el etiquetado digital: estructurar la información para Inline XBRL antes de que la taxonomía de etiquetado sea obligatoria.

¿Sigue habiendo mercado laboral tras los recortes del Omnibus?

Sí, y la señal medible apunta en sentido contrario a los titulares sobre desregulación. El LinkedIn Economic Graph, en su Global Green Stocktake publicado en 2025, constata que la demanda de perfiles verdes creció el doble de rápido que la oferta de competencias verdes en la población activa (8 % frente a 4 %) por segundo año consecutivo, y que su peso en las contrataciones aumentó en todos los países analizados. Estos profesionales fueron contratados a un ritmo un 46,6 % superior a la tasa general de contratación. Dos hallazgos afectan directamente a las carreras de reporting. Primero, los servicios financieros registraron el mayor crecimiento interanual entre 2024 y 2025, con un 16,3 %, por delante de la tecnología con un 14,9 %, el comercio minorista con un 14,0 % y la cadena de suministro y la logística con un 11,8 %; y es precisamente ahí donde se concentran la información corporativa, la verificación y el trabajo con datos ESG. Segundo, por primera vez, la mayoría de esas contrataciones —el 51 %— se produjo en puestos que no son tradicionalmente verdes. La competencia en reporting está migrando hacia finanzas, auditoría, compras y control de gestión en lugar de quedarse en un departamento de sostenibilidad independiente.

¿Cómo cambió el Omnibus las competencias en ESRS y CSRD?

El Omnibus I cambió qué empresas informan bajo la CSRD, no la exigencia de rigor sobre los informes restantes. La Directiva (UE) 2026/470 se firmó en Bruselas el 24 de febrero de 2026, se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea el 26 de febrero de 2026 y entró en vigor el vigésimo día siguiente a su publicación, el 18 de marzo de 2026. Limita la obligación de informar sobre sostenibilidad a las empresas con un volumen de negocios neto superior a 450 millones de euros y más de 1.000 empleados de media durante el ejercicio, y su artículo 5 obliga a los Estados miembros a transponer las disposiciones principales a su derecho nacional antes del 19 de marzo de 2027. El 3 de julio de 2026 la Comisión Europea adoptó unas ESRS revisadas que reducen en más de un 60 % el número de puntos de datos obligatorios y en más de un 70 % el total de puntos de datos, cambios que se espera reduzcan los costes de reporting en más de un 30 % por empresa; se aplicarán una vez transcurrido un período de control de dos meses —prorrogable otros dos— por el Parlamento Europeo y el Consejo. Quien se incorpore hoy a un puesto de reporting necesita saber qué puntos de datos siguen siendo obligatorios, por qué se eliminaron los demás y cómo defender el conjunto de datos restante ante el mismo escrutinio del auditor que antes.

¿Qué empresas siguen informando y cuáles informan de forma voluntaria?

Saber dónde se sitúa un empleador concreto es en sí misma una competencia relevante para la contratación, porque de la respuesta depende que el puesto sea una función de cumplimiento, de información voluntaria o de datos de la cadena de valor. La Directiva (UE) 2026/470 divide la población en cuatro grupos: las empresas que superan ambos umbrales permanecen en el ámbito obligatorio; las compañías de la «primera ola» que quedan por debajo de los nuevos umbrales salen del ámbito para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2027, y los Estados miembros pueden eximirlas antes para los ejercicios iniciados entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2026; las empresas de terceros países ven elevado su umbral de volumen de negocios neto de 150 a 450 millones de euros; y las empresas más pequeñas fuera del ámbito cuentan con una norma voluntaria diseñada para ellas. Los candidatos capaces de ubicar a un posible empleador en la fila correcta —y de explicar qué implica eso para el calendario de reporting— destacan visiblemente frente a quienes solo saben recitar la directiva.

¿Por qué importa el dominio de IFRS S1 e S2 fuera de la Unión Europea?

El dominio de IFRS S1 e S2 importa porque el reporting de sostenibilidad ya no es una competencia exclusivamente europea, ni siquiera para un profesional radicado en Europa. IFRS S1 fija los requisitos generales para divulgar información financiera relacionada con la sostenibilidad, e IFRS S2 los requisitos de divulgación relativos al clima; ambas fueron emitidas por el International Sustainability Standards Board (ISSB), parte de la Fundación IFRS, y se aplican a los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2024. A 12 de junio de 2025, la Fundación IFRS informaba de que 36 jurisdicciones habían adoptado, estaban utilizando o ultimaban la introducción de las normas del ISSB en sus marcos regulatorios, entre ellas grandes mercados de Asia-Pacífico, Oriente Medio y América Latina, junto al Reino Unido. Quien solo habla el idioma de las ESRS resulta creíble para puestos de alcance europeo; quien además sabe correlacionar la información ESRS con IFRS S1 e S2 resulta creíble para un empleador multinacional que debe conciliar informes entre jurisdicciones, y por eso importan las promociones internacionales y el trabajo con casos transfronterizos en un programa orientado al reporting.

¿Qué exige realmente un análisis de doble materialidad operativo?

Un análisis de doble materialidad operativo exige un proceso documentado, no el resultado de un taller. La doble materialidad pide a la empresa evaluar tanto la materialidad financiera —cómo afecta un asunto de sostenibilidad a su desempeño financiero— como la materialidad de impacto —cómo afectan sus actividades a las personas y al medio ambiente—, y la CSRD convierte ese análisis en un requisito formal de información para las empresas afectadas. Los empleadores que contratan esta competencia comprueban si el candidato sabe ejecutar el proceso: identificar impactos, riesgos y oportunidades en toda la cadena de valor, involucrar a los grupos de interés de los que depende el análisis, puntuar y validar los resultados con criterios explícitos y producir un registro que un auditor externo pueda rastrear hasta la evidencia original. Un profesional que solo sabe explicar el concepto en una entrevista es un perfil distinto de quien puede presentar, si se le pide, los papeles de trabajo, el registro de grupos de interés y la metodología de puntuación.

¿Hasta qué punto deben ser auditables los datos de Alcance 3?

Los datos de Alcance 3 deben ser auditables, no meramente estimados, porque la CSRD convierte la verificación externa del estado de sostenibilidad en una obligación legal y no en una comprobación voluntaria. Las empresas afectadas deben obtener una verificación limitada sobre ese estado. La Directiva (UE) 2026/470 aplazó al 1 de julio de 2027 el plazo para que la Comisión adopte normas armonizadas de verificación limitada, y suprimió la obligación —prevista en el artículo 26 bis, apartado 3, de la Directiva 2006/43/CE, que facultaba a la Comisión para adoptar normas de verificación razonable antes del 1 de octubre de 2028— de pasar a la verificación razonable, con el fin de evitar un aumento de los costes de verificación para las empresas. La verificación limitada es, por tanto, el régimen permanente y no un paso intermedio. El Alcance 3 —la categoría de emisiones de la cadena de valor que cubre bienes adquiridos, transporte, uso de los productos vendidos y otras fuentes indirectas— es donde la calidad del dato falla con más frecuencia en una auditoría, porque esas cifras dependen de datos declarados por proveedores de fiabilidad variable. El Greenhouse Gas Protocol publicó el 31 de marzo de 2026 una actualización de la fase 1 de la revisión de su norma de Alcance 3, señal de que la metodología subyacente se sigue endureciendo.

¿Por qué debería importarle a un profesional del reporting el etiquetado digital?

El etiquetado digital importa porque el mandato de la CSRD de preparar la información en XHTML y etiquetarla en Inline XBRL no fue eliminado por el Omnibus: solo quedó en pausa a la espera de una taxonomía técnica. El etiquetado será obligatorio en cuanto la Comisión Europea adopte una norma técnica de regulación delegada, elaborada por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA); mientras esa taxonomía no se adopte, las empresas todavía no están obligadas a aplicar las etiquetas. Quien se incorpore hoy a un puesto de reporting debería entender qué puntos de datos se etiquetarán llegado el momento, porque estructurar el proceso en torno a la taxonomía ESRS por anticipado ya es una pregunta que los empleadores plantean en las entrevistas, incluso sin un plazo legal fijado.

¿Qué puestos contratan realmente estas competencias?

Las cinco competencias no corresponden a un único título de puesto, y por eso quienes solo buscan «responsable de reporting de sostenibilidad» perciben un mercado más estrecho de lo que realmente es. En la práctica el trabajo se reparte entre cuatro familias de puestos situadas en distintas partes de la organización: una función interna de reporting adscrita a la dirección financiera del grupo, una función de datos y control ESG adscrita a la gestión del desempeño, una práctica externa de verificación y asesoramiento dentro de una firma de auditoría o consultoría, y una función de finanzas sostenibles dentro de un banco, una aseguradora o una gestora de activos. Cada familia examina la misma evidencia de fondo —si sabe producir, documentar y defender una cifra— pero pondera las cinco competencias de forma distinta. La tabla siguiente sitúa el centro de gravedad de cada una, y cada fila corresponde a puestos que hoy ocupan titulados de SUMAS, citados más adelante en este artículo.

¿Qué evidencias piden los reclutadores en la entrevista?

Los reclutadores de estos puestos evalúan cada vez más entregables y no vocabulario, porque el vocabulario está hoy al alcance de cualquiera y los entregables no. El patrón es constante en las cuatro familias: se pide al candidato que describa un entregable concreto que produjo, quién lo cuestionó y qué cambió a raíz de ese cuestionamiento. Esto favorece a quienes tuvieron una formación con trabajo por proyectos evaluado bajo restricciones organizativas reales frente a quienes estudiaron las normas en abstracto, y es el argumento más sólido para elegir un programa basado en proyectos en lugar de uno puramente teórico. Los seis entregables siguientes son los que más se solicitan; cada uno puede producirse durante un programa de posgrado con componente aplicado, y cada uno merece figurar explícitamente en un currículum.

1. Una tabla de correspondencia que vincule los asuntos materiales con las divulgaciones ESRS concretas que los cubren.
2. Un registro de consulta a grupos de interés que nombre los grupos, el método empleado y la fecha.
3. Una metodología de puntuación de la doble materialidad con umbrales escritos para la materialidad financiera y de impacto.
4. Un rastro de datos de Alcance 3 que señale qué cifras están verificadas por proveedores y cuáles estimadas, con la base de estimación.
5. Una correspondencia de ESRS a IFRS S1/S2 que muestre cómo un mismo conjunto de datos sirve a dos públicos.
6. Un borrador de divulgación que superó una revisión interna, con el cuestionamiento del revisor y su respuesta documentados.

¿Dónde trabajan hoy los titulados de SUMAS que ocupan puestos de reporting?

SUMAS —Sustainability Management School, con un campus junto al lago Lemán en Gland (Suiza) y un campus urbano en Milán (Italia)— publica los destinos de sus titulados con nombre, programa y empleador, lo que permite comprobar la afirmación en lugar de creerla sin más. En el conjunto de su comunidad de antiguos alumnos, tres de cada cinco ocupan puestos de dirección o responsabilidad, y la escuela declara una tasa de empleo del 90 % entre sus titulados. Los destinos próximos al reporting abarcan las cuatro familias descritas antes: reporting interno en un grupo químico cotizado, consultoría ESG dentro de firmas de auditoría, proyectos ESG en una aseguradora y funciones de datos en banca privada. Lo relevante de la tabla no son las marcas de los empleadores, sino el itinerario: cada una de estas personas entró en una función de reporting o ESG a través de un programa reglado con trabajo por proyectos evaluado, y varias de ellas mientras seguían trabajando.

¿Quién enseña reporting, contabilidad y verificación en SUMAS?

El reporting es una disciplina contable antes que una disciplina de sostenibilidad, y la credibilidad de un programa depende de que quienes lo imparten hayan preparado o auditado estados financieros. En SUMAS, la contabilidad y el análisis de estados financieros los imparte el profesor Domenico Lamanna Di Salvo, Ph.D., que ejerció durante muchos años como censor jurado de cuentas, auditor y abogado antes de doctorarse en contabilidad, y cuya investigación compara los principios contables entre Estados europeos, exactamente el reflejo comparativo que exige una correspondencia ESRS-IFRS. La contabilidad estratégica y la rendición de cuentas, incluida la medición y divulgación del valor intangible y no financiero, las imparte el profesor Raffi Chammassian, DBA, tras una carrera internacional en finanzas y estrategia por Europa, Oriente Medio, África y América. La gobernanza ESG, las finanzas sostenibles y la vertiente de ciencia de datos de la divulgación las imparte el profesor Jan Erik Meidell, Ph.D., que pasó más de dos décadas en el sector financiero, en trading y en puestos de director financiero, antes de dedicarse a la investigación académica. SUMAS cuenta con acreditación ACBSP desde 2016 e imparte en inglés en ambos campus.

¿Qué itinerario de SUMAS encaja con una carrera en reporting?

La elección entre itinerarios se decide por tres restricciones prácticas —su titulación actual, el tiempo que puede dedicar y si necesita seguir trabajando— más que por el contenido, ya que el reporting de sostenibilidad aparece en toda la oferta. Un profesional en activo que necesite una actualización enfocada en nueve meses es un candidato al Certificate of Advanced Studies; quien cambia de función necesita el máster o el MBA de doce meses; quien se orienta específicamente a finanzas sostenibles, riesgo climático o datos ESG estará mejor servido por el itinerario de finanzas e IA, cuyos cursos incluyen ESG Integration in Investment Strategies y Climate Risk Assessment and Mitigation. Todos los itinerarios incluyen Sustainability Industry Projects con organizaciones asociadas, que es donde se producen realmente los seis entregables de entrevista mencionados. Las tarifas que figuran abajo son las publicadas en agosto de 2026; confirme importes y fechas de inicio con el servicio de admisiones antes de solicitar plaza.

¿Cómo se construyen en la práctica estas competencias de reporting?

Construir estas cinco competencias es cuestión de práctica deliberada sobre material de divulgación real, y no de lectura pasiva de las normas. Los profesionales que ya trabajan en una función de reporting o financiera cierran la brecha más rápido mediante una actualización aplicada, por proyectos, que les obliga a producir un análisis de materialidad, un rastro de datos de Alcance 3 o una correspondencia ESRS-IFRS en lugar de estudiar los requisitos en abstracto. En SUMAS esto ocurre a través de los Sustainability Industry Projects con organizaciones asociadas y de los proyectos finales de consultoría, junto a una simulación empresarial global que somete las decisiones de divulgación a presión comercial; la escuela declara una tasa de empleo del 90 % entre los titulados de sus programas. Quien esté valorando un cambio puede leer también nuestras guías sobre carreras en gestión de la sostenibilidad, sobre las competencias que buscan hoy los empleadores y sobre la información ambiental, social y de gobernanza (ESG), que profundizan en itinerarios y conceptos de divulgación. El siguiente paso práctico no cambia: identifique cuál de los seis entregables no puede acreditar todavía su currículum y elija el itinerario cuya duración y formato le permitan producirlo antes.